Meluncurkan sebuah produk melibatkan keseimbangan antara inovasi dan kepraktisan. Banyak perusahaan yang sukses memulai dengan Minimum Viable Product (MVP) untuk menguji ide-ide mereka tanpa melakukan semuanya dari awal. Dengan berfokus pada fitur-fitur inti dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna lebih awal, perusahaan-perusahaan ini dapat menyempurnakan penawaran mereka dan berkembang.
Dalam artikel ini, kita akan membahas 15 contoh produk yang layak secara praktis yang menunjukkan bagaimana bisnis nyata menggunakan versi awal yang sederhana dari produk mereka untuk memvalidasi konsep mereka, menyesuaikan strategi mereka, dan membuka jalan menuju kesuksesan di masa depan.
Apa yang dimaksud dengan Produk yang Layak Minimum (MVP)?
Produk yang layak minimum (MVP) adalah versi sederhana dari sebuah produk dengan fitur yang cukup untuk menarik pengguna awal. Produk yang layak minimum dirancang untuk menguji ide dan mengumpulkan umpan balik. Idenya adalah untuk menciptakan sesuatu yang mendasar yang dapat digunakan orang dan memberikan umpan balik. Hal ini membantu startup memahami apakah ide mereka memiliki potensi sebelum menginvestasikan terlalu banyak waktu dan uang ke dalamnya.
MVP sangat bagus untuk menguji ide startup baru. Dengan merilis versi dasar dari sebuah produk, bisnis dapat mempelajari lebih lanjut tentang siapa audiens mereka dan apa yang mereka inginkan. Informasi ini sangat berharga untuk melakukan perbaikan dan memastikan produk akhir memenuhi kebutuhan pelanggan.
Ada banyak bentuk yang dapat diambil oleh MVP. Ini bisa berupa versi beta kasar dari sebuah perangkat lunak, gerobak makanan sederhana untuk menguji konsep restoran baru, atau model produk yang dicetak dalam bentuk 3D. Kuncinya adalah memulai dari yang kecil, mengumpulkan umpan balik, dan menggunakan informasi tersebut untuk membuat produk menjadi lebih baik.
Tujuan dari MVP
Organisasi sering kali merilis MVP karena beberapa alasan penting. Pertama, ini membantu mereka memvalidasi konsep dengan menguji apakah idenya berhasil di dunia nyata. Versi awal dari sebuah produk ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi risiko dengan memahami masalah potensial sebelum menginvestasikan terlalu banyak waktu dan uang. Pendekatan ini membantu bisnis menghindari risiko menginvestasikan uang ke dalam sebuah konsep tanpa terlebih dahulu memastikan adanya minat konsumen. Selain itu, merilis MVP membantu bisnis mengumpulkan umpan balik yang berharga dari pelanggan, yang dapat memandu perbaikan di masa depan.
Tujuan utama penggunaan MVP dalam bisnis sangat mudah. Ini membantu menentukan di mana produk benar-benar menambah nilai bagi kehidupan pelanggan. Ini juga membantu memutuskan apakah ide tersebut praktis dan dapat dikembangkan lebih lanjut. Dengan memeriksa bagaimana produk berfungsi dalam bentuk yang paling sederhana, perusahaan dapat membuat keputusan yang tepat tentang kelayakan dan pengembangannya di masa depan.
15 Contoh Produk Layak Minimum yang Berhasil
Pada bagian ini, kita akan mengeksplorasi contoh MVP yang menggambarkan bagaimana awal yang sederhana dapat membuka jalan menuju kesuksesan yang monumental.
Airbnb
Asal-usul Airbnb berawal dari MVP sederhana: situs web yang menawarkan kasur udara dan sarapan di apartemen San Francisco milik para pendiri. Konsep awal, yang dikenal sebagai "AirBed & Breakfast," memungkinkan mereka untuk menguji apakah orang bersedia menyewakan kamar di rumah seseorang. Dengan menjamu beberapa tamu dan mengumpulkan umpan balik dari para pengguna awal ini, para pendiri menyempurnakan pendekatan mereka, yang akhirnya berkembang menjadi platform yang kuat untuk penyewaan liburan yang kita lihat sekarang.
Dropbox
MVP Dropbox adalah sebuah demonstrasi video langsung yang memamerkan bagaimana layanan berbagi file dan sinkronisasi mereka bekerja. Tim pengembangan memainkan peran penting dalam membuat demonstrasi video dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna. Alih-alih langsung mengembangkan produk penuh, Dropbox menggunakan video ini untuk memvalidasi ketertarikan pengguna dan mengumpulkan umpan balik. Tanggapan positif yang luar biasa mengindikasikan permintaan yang kuat, membuat mereka membangun dan meluncurkan versi fungsional layanan yang dengan cepat mendapatkan daya tarik.
MVP Instagram dimulai sebagai aplikasi berbagi foto sederhana dengan filter dasar, yang awalnya bernama Burbn. Tim ini berfokus untuk memberikan pengalaman pengguna yang mulus untuk berbagi dan menyempurnakan foto. Para pengguna awal menghargai kemudahan penggunaan dan fitur estetika, sehingga para pendiri beralih dari Burbn ke Instagram, yang dengan cepat berkembang menjadi platform media sosial utama dengan fitur-fitur yang diperluas. Seiring dengan semakin populernya aplikasi ini, para pendiri memperkenalkan fitur-fitur baru untuk meningkatkan pengalaman dan keterlibatan pengguna.
Twitter dimulai sebagai proyek internal yang disebut "twttr" di dalam Odeo, sebuah perusahaan podcasting. CEO perusahaan memainkan peran penting dalam memandu pengembangan dan peluncuran Twitter ke publik. MVP adalah alat dasar bagi karyawan untuk berbagi pembaruan status singkat satu sama lain. Kesederhanaan alat ini dan popularitasnya di kalangan karyawan menyebabkan peluncurannya ke publik, mengubah Twitter menjadi platform media sosial utama yang telah mengubah cara orang berkomunikasi secara online.
Zappos
Zappos memulai dengan MVP minimal: situs web sederhana yang menampilkan sepatu dari toko-toko lokal. Memahami target audiens mereka sangat penting bagi para pendiri untuk memvalidasi konsep toko sepatu online. Para pendiri menguji ide mereka dengan membeli dan mengirim sepatu sendiri. Minat dan umpan balik dari pelanggan awal cukup menjanjikan, memvalidasi konsep toko sepatu online. Umpan balik ini mendorong mereka untuk memperluas inventaris dan menyempurnakan operasi mereka, yang pada akhirnya menjadikan Zappos sebagai peritel online terkemuka.
Groupon
MVP Groupon adalah situs web WordPress sederhana yang menawarkan penawaran diskon lokal. Blog ini memungkinkan pengguna untuk mendaftar dan berpartisipasi dalam penawaran pembelian berkelompok. Versi awal ini membantu para pendiri mengukur minat dan mengubah model berdasarkan umpan balik pengguna. Tanggapan positif mengarah pada pengembangan platform yang lebih canggih, yang berevolusi menjadi layanan populer untuk menemukan dan berbagi penawaran lokal.
Slack
Slack dimulai sebagai alat komunikasi internal untuk sebuah perusahaan game, yang awalnya dikembangkan untuk merampingkan interaksi tim. MVP adalah sistem obrolan sederhana yang digunakan secara eksklusif di dalam perusahaan. Umpan balik positif dari karyawan tentang efisiensi dan keramahan penggunanya mendorong keputusan untuk mengubahnya menjadi produk mandiri, merevolusi komunikasi tim dan kolaborasi di berbagai industri.
Pinterest dimulai sebagai set fitur minimal-papan pin digital dasar bagi pengguna untuk mengumpulkan dan berbagi gambar dan ide. MVP berfokus pada antarmuka yang bersih dan intuitif untuk penandaan visual. Keberhasilan awal dan umpan balik positif dari pengguna memberikan wawasan tentang fitur apa yang harus diprioritaskan, yang mengarah pada pertumbuhan Pinterest menjadi platform utama untuk menemukan dan mengatur konten visual.
Foursquare
Foursquare dimulai dengan aplikasi check-in sederhana yang memungkinkan pengguna untuk berbagi lokasi dan mendapatkan lencana untuk kunjungan yang sering ke berbagai tempat. MVP ini membantu menguji konsep jejaring sosial berbasis lokasi dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna. Keberhasilan fitur check-in mengarah pada perluasan penawaran Foursquare, termasuk rekomendasi yang dipersonalisasi dan analisis bisnis.
Spotify
MVP awal Spotify adalah layanan streaming musik yang disederhanakan yang berfokus pada memberikan pengalaman pengguna yang lancar untuk mendengarkan musik secara online. Layanan ini awalnya hanya bersifat undangan, sehingga memungkinkan Spotify mengumpulkan umpan balik dari sekelompok pengguna tertentu. Pendekatan ini memungkinkan mereka untuk menyempurnakan kinerja dan fitur platform mereka sebelum meluncurkannya ke publik yang lebih luas, yang berujung pada kesuksesannya sebagai layanan streaming musik terkemuka.
Perjalanan Reddit dimulai dengan MVP yang sederhana: sebuah platform di mana pengguna dapat mengirimkan tautan, memberikan suara, dan berkomentar. Diluncurkan pada tahun 2005 oleh Steve Huffman dan Alexis Ohanian, versi sederhana ini memungkinkan tim untuk menguji konsep situs berita dan diskusi berbasis komunitas. Seiring dengan perkembangan Reddit, tim menambahkan fitur-fitur seperti subreddit yang dibuat oleh pengguna, yang membantu memperluas komunitas dan fungsionalitasnya.
MVP WhatsApp adalah aplikasi perpesanan dasar yang memungkinkan pengguna mengirim pesan teks melalui internet. Para pendiri awalnya berfokus pada antarmuka yang bersih, sederhana, dan fitur-fitur perpesanan inti. Kesuksesan awal aplikasi ini dan umpan balik dari pengguna mendorong penambahan fitur-fitur seperti panggilan suara dan video, yang mengarah pada pertumbuhannya menjadi platform perpesanan global.
Stripe
MVP Stripe adalah API langsung untuk memproses pembayaran online. Produk awalnya memungkinkan pengembang untuk dengan mudah mengintegrasikan pemrosesan pembayaran ke dalam situs web dan aplikasi mereka. Dengan berfokus pada kemudahan penggunaan dan fitur yang ramah pengembang, Stripe dengan cepat mendapatkan daya tarik, menjadi pemain utama dalam industri pembayaran.
Snapchat
Snapchat dimulai dengan MVP yang merupakan aplikasi sederhana untuk mengirim foto dan pesan yang menghilang. Fokus awalnya adalah pada fungsionalitas inti dan fitur unik-pesan yang dapat dihancurkan sendiri. Keterlibatan dan umpan balik pengguna yang positif menyebabkan perluasan fitur dan evolusi aplikasi menjadi platform perpesanan multimedia yang populer.
MVP LinkedIn adalah situs jaringan profesional dasar di mana pengguna dapat membuat profil dan terhubung dengan orang lain. Versi sederhananya berfokus pada fitur-fitur jaringan penting dan profil pengguna. Seiring dengan meningkatnya keterlibatan pengguna, LinkedIn menambahkan lebih banyak fitur, seperti daftar pekerjaan dan halaman perusahaan, sehingga menjadi platform jaringan profesional terkemuka.
Jenis-jenis MVP
Beberapa jenis yang umum termasuk MVP concierge, yang melibatkan penawaran layanan secara manual pada awalnya untuk memahami apa yang dibutuhkan pelanggan, dan MVP Wizard of Oz, di mana produk tampak otomatis tetapi sebenarnya dioperasikan secara manual di belakang layar. Jenis lainnya termasuk Landing Page MVP, yang digunakan untuk mengukur minat melalui situs web sederhana, Email MVP, yang menguji konsep melalui komunikasi langsung, Piecemeal MVP, yang menggabungkan alat yang ada untuk memberikan solusi, dan Single-feature MVP, yang berfokus hanya pada satu fitur utama untuk menguji kelangsungan hidupnya.
Setiap jenis MVP memiliki tujuan tertentu selama tahap MVP, membantu bisnis memvalidasi ide mereka dan mengumpulkan umpan balik.
Membuat MVP dengan tingkat ketelitian rendah sering kali lebih murah dan merupakan cara yang baik bagi para pendiri untuk mendapatkan pemahaman dasar tentang bagaimana ide mereka dapat bekerja. Jenis MVP ini lebih sederhana dan dapat dengan cepat menunjukkan apakah ada ketertarikan terhadap ide tersebut tanpa memerlukan banyak investasi.
Di sisi lain, MVP dengan tingkat ketelitian tinggi lebih rinci dan membutuhkan lebih banyak sumber daya untuk dikembangkan. MVP ini menyediakan data dan wawasan spesifik, yang bisa sangat berharga bagi startup yang sudah berada di tahap lebih lanjut dalam pengembangannya dan membutuhkan informasi yang tepat untuk memandu langkah selanjutnya.
Manfaat Membangun MVP
Apakah MVP selalu diperlukan untuk produk yang sukses? Belum tentu. Beberapa perusahaan mungkin memiliki sumber daya dan riset pasar untuk meluncurkan produk berfitur lengkap dengan percaya diri sejak awal. Namun, ada beberapa manfaat membangun MVP yang dapat berkontribusi pada kesuksesan suatu produk:
Meminimalkan Risiko
Membangun MVP memungkinkan perusahaan untuk menguji ide produk mereka di pasar dengan investasi minimal. Dengan meluncurkan versi dasar produk, bisnis dapat mengumpulkan umpan balik dan wawasan yang berharga dari pengguna nyata sebelum menginvestasikan waktu dan sumber daya yang signifikan untuk mengembangkan produk yang lengkap.
Menghemat Waktu dan Uang
Dengan berfokus pada fitur dan fungsionalitas penting, MVP dapat dikembangkan dengan cepat dan dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan produk berfitur lengkap. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memvalidasi ide-ide mereka dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna tanpa risiko finansial yang signifikan.
Memungkinkan Iterasi dan Peningkatan
Dengan MVP, perusahaan dapat mengumpulkan data dan umpan balik yang berharga dari pengguna untuk mengidentifikasi area perbaikan dan membuat perubahan sebelum berinvestasi dalam pengembangan lebih lanjut. Proses berulang ini dapat menghasilkan produk akhir yang lebih baik dan sukses.
Menciptakan Keterlibatan Pengguna Lebih Awal
Meluncurkan MVP memungkinkan bisnis untuk mulai membangun basis pengguna sejak dini, yang dapat membantu menghasilkan buzz dan pemasaran dari mulut ke mulut. Dengan melibatkan pengguna dalam proses pengembangan, perusahaan juga memiliki kesempatan untuk menciptakan rasa kepemilikan dan loyalitas di antara pengguna awal.
Memberikan Bukti Konsep
MVP dapat berfungsi sebagai bukti konsep untuk calon investor atau pemangku kepentingan. Dengan menunjukkan hasil yang nyata dan keterlibatan pengguna, perusahaan dapat menunjukkan kelayakan ide produk mereka dan menarik pendanaan atau dukungan yang diperlukan untuk pengembangan lebih lanjut.
Mendorong Mentalitas Startup yang Ramping
Dengan berfokus pada produk yang layak minimum, perusahaan dipaksa untuk memprioritaskan fitur-fitur penting dan menghindari biaya dan penundaan yang tidak perlu. Pendekatan ramping ini mendorong efisiensi, kelincahan, dan inovasi dalam proses pengembangan.
Karakteristik MVP yang Berhasil
Minimum Viable Product (MVP) yang baik harus secara efektif memberikan nilai kepada pelanggan. MVP memiliki tujuan penting dengan memvalidasi ide produk, membantu pengembang memahami apakah konsep mereka memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu, MVP juga mengumpulkan umpan balik, yang sangat penting untuk melakukan perbaikan dan memandu pengembangan lebih lanjut.
Untuk membuat MVP yang sukses, penting untuk fokus pada fitur inti yang menawarkan penggunaan praktis kepada target pasar. Melakukan riset pasar membantu mengidentifikasi fitur-fitur utama ini dan memastikan bahwa produk tersebut memenuhi kebutuhan dan keinginan audiens yang dituju.
MVP harus layak, yang berarti harus bekerja dengan cukup baik untuk memenuhi harapan pelanggan dan memberikan manfaat bagi mereka. Dengan demikian, MVP menjadi alat yang berguna bagi pelanggan dan pengembang, menyiapkan panggung untuk kesuksesan produk di masa depan.
Kesalahan Saat Membangun MVP yang Dapat Merugikan Produk Anda
- Mencoba memasukkan terlalu banyak fitur dalam MVP dapat menyebabkan penundaan dan peningkatan biaya.
- Tidak melakukan riset pasar atau pengujian pengguna yang cukup dapat menghasilkan MVP yang tidak memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Berfokus pada estetika daripada fungsi inti dapat menghasilkan produk yang menarik secara visual tetapi pada akhirnya tidak berguna.
- Meluncurkan MVP tanpa strategi pemasaran yang jelas dapat menghasilkan akuisisi dan umpan balik pengguna yang terbatas.
- Mengabaikan umpan balik pengguna dan tidak melakukan perbaikan yang diperlukan pada produk dapat menghambat kesuksesan dan potensi pertumbuhannya.
- Terlalu banyak menjanjikan dan kurang memberikan dengan MVP dapat merusak reputasi dan kepercayaan pada produk.
- Tidak menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas untuk MVP dapat menyulitkan untuk mengukur keberhasilannya dan menentukan langkah selanjutnya.
Kesimpulan Utama
Di pasar yang terus berubah saat ini, gagasan untuk memiliki model bisnis yang sempurna tidak lagi praktis. Sebaliknya, perusahaan berfokus pada pengembangan produk yang layak minimum. Pendekatan ini memungkinkan bisnis untuk membuat versi sederhana dari produk mereka untuk diuji dan ditingkatkan dari waktu ke waktu.
Membuat MVP adalah pilihan cerdas bagi perusahaan yang ingin memeriksa apakah ide mereka berhasil, menghemat waktu dan uang, dan merancang produk yang benar-benar memenuhi apa yang diinginkan pelanggan. Dengan berfokus pada fitur yang paling penting terlebih dahulu, bisnis dapat mengumpulkan umpan balik dan membuat perubahan yang diperlukan untuk melayani pasar mereka dengan lebih baik.
15.000+ aset desain 3D yang dapat disesuaikan
untuk UI/UX, situs web, desain aplikasi, dan lainnya. Daftar gratis
